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2014-06-04

早在年初谷歌就以32亿美元收购了智能恒温器制造商Nest,当时就有业内人士认为,智能家居或许在互联网巨头的推动下,真真正正进入到我们的生活。随后是国内包括互联网巨头、传统家居、家电制造企业的蠢蠢欲动,纷纷生产了自己的智能家居产品。可以说,由于缺乏统一的标准,目前智能家居还处于非常早期,甚至谈不上群雄割据,都在各自布局。

但毋庸置疑的是,此次苹果正式推出HomeKit,尽管具体的解决方案仍是个未知数,但这一做法却向业界再一次说明了——智能家居将是科技的下一个未来。谁能提前布局智能家居,谁才是下一个科技浪潮的王者。

硬件不是关键,标准才是核心

报道显示,HomeKit智能家居管理应用——通过该平台,所有智能家居未来将与苹果iOS设备相连,你的门锁、你的电灯、你的空气调温器……在苹果的野心下,似乎iOS8下的物联网时代似乎要到来了。

实际上,并没有这么简单。科技说铁哥认为,目前智能家居行业属于“烂摊子阶段”各品牌各产品根据各自场景不同采用不同标准,就智能家居的无线标准而言,目前主流的就有WiFiZigbeeZ- Wave、电力载波和蓝牙五种。而苹果竞争对手如三星、LG已经走在苹果前面。

在今年的CES上,三星和LG均推出了各自的智能家居平台,三星的智能家居系统名为Smart HomeLG的做法则是和思科等科技公司一同组建另一个联盟,可以兼容WIFIZigBee等不同标准。在此情况下,如苹果如果不推HomeKit,智能家居领域苹果今后恐无立锥之地。因此,苹果推homeKIt与以往推新品 IphoneIpad的主动进攻不同,此次智能家居举动完全是应急之举。

国内智能插座品牌小K的联合创始人林立则认为,虽然目前市场处于早期,而且标准没有统一,但更看好Wi-Fi,因为它足够普及,应用足够广泛,尽管它存在这样那样的缺点。谈到标准的统一,林立相信肯定会有一家大企业来统一标准,目前看好苹果公司的HomeKit

谁能控制GATE,谁就能成为物联网的王者

所谓智能家电总的管家,即是可以协调、管理所有连入设备,而这需要的不仅仅是某种技术支持,更是需要不同的技术标准、不同的无线接入的融合。

据猛科技编辑了解,在目前国内消费者还处于尝试介绍的情况下,更多的消费者顶多是小规模购买尝试,并不会购买一整套的解决方案。这就导致众多在厂家在使用标准上,以自己为中心,强调各自场景的体验和性价比。

K的联合创始人林立表示,目前国内用户还处于尝鲜阶段,能够做出价格合理,产品功能小而美接地气的产品是关键。

知名互联网观察家雄歌表示,目前国内草根创业者在使用标准上还较为乱,主要原因是他们都是从各自小场景使用的角度上选用合适的技术标准。在同一标准上,虽然部分国内互联网巨头在牵头,但尚无定论。

从报道来看,试图通过智能化产品攻占客厅市场的科技公司不在少数,除苹果公司外,谷歌、三星和LG等企业都已推出了各自的智能家居平台。但该领域目前有着较大瓶颈,缺少统一的接入方式和技术标准。

在未来,从整体解决方案来看,需要一个全兼容的标准来统筹不同厂家的硬件设备。

知名互联网观察家天天认为,苹果此举仅能视作是一种尝试性布局,在目前缺少标准化的技术规格是该领域的瓶颈。无论是在国内还是在全球,相关互联网企业如想整合产业链,尚需漫长的过程。

2014-05-28

早在去年,支付宝就开始关注免费Wi-Fi这一新的上网方式带来的各种支付场景,但由于免费Wi-Fi缺乏统一的管理,安全和隐私问题日益得到用户重视。近日,随着这一上网方式的逐渐普及,以及相关安全举措的不断推出和政府管控力度的加强,商业Wi-Fi这个潜力巨大的流量入口得到包括阿里和腾讯等巨头的关注。

当线上大局已定,线下各种场景的上网和支付需求未被满足,潜力巨大。从餐饮到机场,网民已经被逐渐培养出链接Wi-Fi免费上网的习惯,而且从Wi-Fi上来的流量也成不断上升的趋势。例如我们在机场,目前很多Wi-Fi服务是不到位的,体验较差,要么找不到信号,要么无法登录,80%的上网需求被压制。互联网观察家雄歌认为,随着电信运营商和民间资本的强势介入,相信商业免费Wi-Fi将很快得到普及。因此,线下将成为新的流量渠道,Wi-Fi成为最新最大的流量入口。

来自全球的数据显示,据市场研究公司ABI Research的数据,2013年全球范围内的Wi-Fi热点部署量总计达到420万个,到2015年将增加至710万个,并且将 2013-2018年之间继续保持15%的年复合增长率,届时将超过1.05亿个。巨大的流量催生的新支付使用场景,让支付宝不得不重视此领域的研究,并从2013年开始与众多的Wi-Fi运营商展开合作洽谈,寻求最佳的解决之道。

另一方面,从推广来看,在线下很难找到一个合适的理由,让用户打开某个客户端,Wi-Fi是一个非常好的入口,从基础的网络服务到增值服务,支付在其中起到非常重要的一环,实现整个体验的闭环。

据了解,随着WI-FI的不断普及,使用体验的加强,线下支付场景将日益多元化,雄歌认为,支付宝除了和大型的商场诸如银泰,优质连锁商铺佑驿站合作之外,还可以和更多生活场景展开,诸如影院、KTV、景点、机场、公交等。

目前支付宝已经与一些餐饮Wi-Fi提供商进行了合作,通过该服务商户可以吸引到达或者路经店铺的用户使用自己的Wi-Fi网络,并在用户连接网络的时候在支付宝钱包中向用户展示服务窗、促销优惠、微博等信息。据支付宝内部人士透露,该服务将会在支付宝钱包的下个版本8.2版中推出,目前正在制订开发的具体策略和规则,计划在6月份正式宣布。

据悉,支付宝计划参加2014621日在杭州举行的2014商业WiFi峰会,现场不仅有完整的基于WiFi的各种场景支付体验,还将为各行业以及WiFi创业公司提供更好的支付解决方案。

2014-05-26

互联网发展20年来,虽然我们开发了很多网站、APP、游戏,特别是手机端的服务让我们沟通、购物和娱乐发生了翻天覆地的变化,但有一点这20年根本没有进展,就是本质上信息沟通还要靠文字图片的输入,互联网的门槛依然很高,我们60岁的爷爷奶奶依然无法使用,我们还不会打字的10后也无法胜任,就算目前最杀手级的应用微信也是如此。

什么才是社交的未来,答案是肯定的,直播视频社交,零门槛,在线,真实,正在发生,可以说它才是我们想要的社交的真实和本来面目。

杭州就有一家致力于视频社交的创业公司——趣看,近期雄歌和趣看的钱总交流了三次,颇有收获,分享如下:

1、手机直播视频首先颠覆了直播

钱总认为直播有三个阶段,传统摄像机的直播,互联网平台的直播,手机的人人直播(手机作为录制设备),前面两种直播模式无法植入社交基因,而人人手机视频直播完全可以承载基于视频的社交功能。

趣拍这种从拍摄到观看全程使用手机完成的直播模式,已经在一些个人的直播场景做到游刃有余,例如婚礼直播,观看的人只要扫一扫二维码和打开链接就可以看了,如果下载app观看的话还能评论,点赞。

另一个可能想象的空间是传统平面媒体的全媒体应用,有了它,报纸走向全媒体的道路似乎多了一个强心剂,紧接着来的是广播电台、电视台,直播直接打破了传统媒体在传播形式、时效性上的局限。

当然,直播无法挽救传统媒体,因为媒体的未来是社交的,基于手机直播的社交才是未来,而传统媒体无法做到。

还有一个领域就是会议,手机视频直播,大大降低了会议直播的门槛,2014年商业wifi峰会将于621日在杭州召开,也将首次通过趣看进行手机直播,只要扫描个二维码,就可以随时随地看会议。

2、手机直播视频再是悄悄颠覆了社交

社交是什么?互联网一直在改变我们的社交,大致从BBSQQIM)、微博、微信,但都仅限于图文模式,辅以音频和视频,门槛高,效率低。直播视频,特别强调“直播”,而不是短视频的录播,大大提高了我们的社交质量。

大多数人以为,日常鸡毛蒜皮的事情,我们根本不需要直播,传统BS、微信微博的异步信息沟通满足了人们碎片化的沟通需求,这只是过去的看法,因为网络从1G2G3G,培养了我们的使用习惯,而实际上,沟通本来应该是实时的在线的直播的。

可惜,YouTube是视频界的老大,但是却没有把社交功能做好,用雄歌的话讲,他也根本做不好,他本质上是互联网2.0的产物,就是看视频的一个网站。

也许你会说,微信不是有视频面对面吗?微信不是视频社交,只是视频P2P。微信是基于输入输出的信息沟通工具,他的社交属性主要依赖于文字和图片,他是一款2G的产品,直播视频直接颠覆的原来的沟通模式,以视频为主,图文为辅。当然诸如微视、趣拍等短视频的模式更不是了。

Facebook、微博微信不一样的是,直播视频社交的用户看到的再不是冰冷的ID、文字、图片,而是活生生的场景、人,那些被网友欺骗的故事或许再也没有了。“附近的人”再也不是一些无法判断真实的头像了,而是点击即可对话。想想一下吧。

3、未来,它可能要颠覆整个移动互联网

直播视频可以改变什么?可能重新定义我们的互联网生活,如电商、游戏等。我们的购物再也不用在旺旺上眉来眼去,讨价还价,而是直接对话,我们的游戏更有现场感。

下一个杀手级应用,肯定是直播视频。

关于它的未来,以及它可能带给我们全新的未来,我们还没有想好。

作者信息:雄歌(个人微信:XG-MTC),关注互联网、新媒体、智能硬件,首发猛科技(woaimkj),转载请注明出处。

2014-05-20

上周末猛科技受邀参加天使湾组织的春季Demo Day创业项目路演活动,看到了主办方精心组织的10个创业项目,我们似乎看到一股新的力量在崛起,是这个创业时代的新动力。从传统制造业的民营化创业到互联网的几个创业波次,我们走过了从最低层面的纯交易类创业到基于互联网的服务创业的历程。

第一波创业是改革开放后的产品生产浪潮。很奇怪都是在1984年,联想集团成立于1984年,万科企业股份有限公司成立于1984海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的。那个时代,物质匮乏,人们对家电、住房的需求强烈,可以说只要有类似的产品,价格合理,都会供不应求。

第二波创业浪潮是互联网,毕竟传统行业的创业门槛较高,爆发性不强,而互联网公司门槛低,试错成本低。几家重量级的公司都在1998年左右举办的,19981111曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。阿里巴巴19993月开始创建。百度,20001月创立于北京中关村。当然还有很多基于互联网的交易和社交公司,以及后续的游戏等等。

10多年过去了,中国的互联网发展达到了前所未有的顶峰,互联网已经深置于各行各业。当然,互联网企业也经过了门户、电商、社交等浪潮的洗礼,大浪淘沙,有的企业侥幸活下来了,大部分企业倒下了。

2009年开始3G的开通,千元智能机的普及,当无线用户超过PC端用户后,中国真正迎来移动互联网时代,一大波企业应运而生。这就是我称之为的第三波创业,聚焦移动互联网,特别是TMT行业,创业的门槛进一步降低,不用注册公司,三五个人,甚至一个人都可以开始创业,主流是手机端的游戏、应用、电商和社交平台。

如果说第二波创业主要是集中在PC侧,第三波集中在移动端,那么正在开始的第四波创业浪潮,正是站在前面两者的基础上,开展的基于互联网的服务创业,例如O2O,车联网,物联网,智能硬件,在线教育等。

这次天使湾2014春季demo day,几个项目无不如此。趣运动是颠覆传统模式的运动场馆预订、运动社交的App左右空间是倾诉情绪碎片,表露真实自我的匿名社区应用。赋为社区是基于O2O的社区生活服务平台。解铃网是面向K12的移动互联网教育平台。收留我是找当地人做导游的P2P行服务提供商。风先生是P2P短距离超快配送服务。

针对创业者来说,雄歌认为的几个利好机遇:

1、用户红利,中国用户巨大,很多产品在国外没法做,在中国做起来,甚至一个试点城市杭州就搞定。例如杭州的分时汽车租赁“车纷享”。

2、用户尝鲜能力强,目前主流的用户为80后一代,基本是互联网成长的一代,而且教育程度很高,在线消费能力强。同时,90后,95后,甚至00后都具备良好的移动支付习惯。

3、创业成本降至史上最低。如果是传统行业,则需要付出巨大的成本,比如说工厂、硬件、物流都需要巨大的费用。而移动互联网、云服务可以减少成本,云销售和渠道可以让我们不用雇销售人员等等,那么这些成本降低以后,可以减少渠道的费用。

4、融资渠道多。正值国家扶持各类创新创业,政策较多,从大学生创业到留学生创业支持,例如杭州就每年有上千万的扶持资金,更别说诸如“天使湾”这样的各类风险投资,连一些基金和银行业开始涉足各种类似的创业投资。

5、人才云集。目前创业氛围较浓的集中在北上广深、成都、杭州等。以杭州为例,高校资源丰富,互联网公司云集,诸如网易、腾讯、阿里巴巴等。同时,也正值一批大公司成功上市,将推动一大批高管离职创业。雄歌在2014年初看到的几个硬件创业,都是从阿里、UT这样公司离职的高管,创业非常理性,有远见,成功概率高。

6、产业细分。任何一个细分行业,都已经诞生一批聚焦某个或者某类服务的企业,例如专注为创业公司提供政策指导和咨询的服务公司。这样的高效分工,极大的降低了创业的成本。创业公司完全可以通过合作的方式,迅速开展自己的业务。

2014-04-25

//这是雄歌关于“新媒体营销”的连载文章!首发于猛科技网站及旗下微信`公众号“mtcclub”。转载请注明出处和署名。

上篇,我们讲到互联网将传统的营销理念击穿了,企业应该忘记传统的定价、渠道、促销,回归到产品和企业文化与用户形成价值观的归属和共鸣,今天我们聊聊互联网击穿了传统媒体,企业迎来了自媒体时代,谁更适合做企业自媒体,我们应该怎么办?

在过去的几十年里,传统媒体从国家的喉舌向广而告之的广告进行多元化进化,企业必须要借助媒体进行传播和销售,而今天,由于互联网的崛起,诸如特斯拉、苹果手机、小米手机等在一开始几乎没有所谓的广告预算,而只是专注产品,并通过社交媒体等各种新媒体与用户开展互动。在推特、Facebook、微博、微信盛行的年代,人人都是自媒体,每个企业都是一个媒体,他们可以通过官方微博发布公司最新的产品迭代,或进行危机公关。

纵观中国互联网的发展,经历了信息上网、人上网和正在发生的物联网三个阶段,在这浪潮中,由于网络的普及,移动终端的普及,社交媒体的广泛使用,加之消费者获取信息的多元化和碎片化,企业和消费者之间的墙被击穿了,传统媒体的价值正在被大大削弱,各色各样的新媒体、自媒体以自身独特的优势野蛮生长。

在过去的几年里,我们来看看自媒体的探索:

l 第一种模式:别人不知道,他心知肚明。企业大咖的诸如潘石屹、任志强、马云、雷军等,无不是通过个人的影响力,创造新闻,制造时间,大搞个人影响力,进而推广公司的产品和服务。而草根的诸如流窜在豆瓣、BBS、博客、微博的写手、段子手、博主。

l 第二种模式:别人知道,他也知道。就是目前主流的自媒体,大多是科技爱好者、传统媒体的记者,喜欢观察,喜欢分享,主要通过微信以长篇图文的方式发布自己的文章,少数通过音频、视频、ppt的方式。

l 第三种模式,别人不知道,他以为别人知道。就是从微博时代到微信时代的草根账号运营者,与第一种模式的草根的区别是,他们没有原创,只是发挥了自己的编辑能力,用户阅读爱好的发现并满足的能力,他们以广告为生。由于门槛不高,导致竞争激烈,加上官方网站的封杀和禁止,导致这个类别的创业者只有极少数能够存活。

l 第四种模式,别人不知道,他想别人知道,就是在新浪微博上40万的企业微博和微信上大约100万的企业微信。

目前大多数企业都是第四种模式,联想集团最近在推企业自媒体模式,这个非常有益的一次探索,但很难,原因有二:

1、企业新媒体战略看似简单,实则需要公司高层的参与与推动方可实施,可谓“一把手工程”,企业的老大要热爱新媒体,相信它的价值,最好他本人是乐于分享,善于沟通,并认可这种传播方式。

2、文化基因,在一个成功发展了几十年的企业推动互联网思维最大的阻力来自于自己,例如体制不支撑,团队文化没有分享精神等。

但是,雄歌依然认为企业自媒体这件事就是适合大企业做,为什么?

大型的企业,特别是民营企业,有源源不断的内容作为传播的素材,有资金的预算来支撑,有足够的行业观察和感悟作为“料”,也拥有一定的用户基础,还有传统媒体资源的配合,就缺新媒体的思维来进行整合和运营。小企业则反之,没有太多的沉淀,大多昙花一现,产品还没有经过市场长期的打磨和考验,而产品是企业的核心,产品太烂,神都救不了,更别说企业自媒体。

那么,企业到底怎么做?

1、 企业做新媒体,做自媒体不是开微博和开微博那么简单,而是要向对的人输出自己的价值观,本质上,他不是媒体,而是一种知识服务。例如猛科技不是媒体,而是一种关于创业、关于数字营销、新媒体营销的服务。

2、 老大要敢于卖自己,老大是公司和公司文化的灵魂。公司的CEO要间歇的通过不同方式输出对行业、对企业的理解,要为社会大众、粉丝贡献自己的智慧,这也是一种社会责任。

3、 个体自媒体和公司自媒体结合,形成矩阵。例如老大就做创业导师,趋势观察,各种观点,各种鸡汤,其他负责营销的、技术的、管理的、设计的,都可以发挥。而公司层面的就以搞活动,出报告,与个人自媒体形成互推和互补。

4、 如果基因不好怎么办?雄歌有个建议,如果得到公司高层的许可,为避免传统体制的束缚,可以单独团队,单独新产品,单独用新人,关键是向老大直接汇报,掌握话语权。

5、 整编队伍。一些大型企业都有自己的内刊,但由于更多的是服务于企业自身,其传播价值并没有放大。企业开展更大层面的自媒体营销,就非常好的破解了之前的政策审批、渠道发行的难题,现在的难题反而是没有优秀的内容和优秀的人才。

6、 记住,生产内容,而不是编辑内容,拷贝内容。

7、 一些大型企业实力雄厚,喜欢自建平台,最后都不了了之。重点还是要生产内容,渠道层面最好是和第三方的媒体输出平台合作,把时间用在了解需求,提供服务上。

(猛科技)

作者信息:雄歌(xg-mtc),猛科技创始人,CROSSMEDIA成员,新媒体研究者,专注社群营销,多家企业营销顾问,旗下“猛人面对面”微信线上沙龙已经开始,欢迎关注猛科技微信(mtcclub)和QQ群(189290950),参与学习和互动。

2014-04-11

文/王钟雄

天那篇《放弃微信?请不要点赞》经过艾瑞和雷锋网的推波助澜后,引起了太多转发,我的初衷是说微信运营要回归本质,不能盲目做运营,要理性,结果被艾瑞的小编引发成“微信时代结束了,还是刚刚开始?”的讨论,有网友评论说是“背后唱衰,上市前夕”云云,大哥,我真心不认识曹国伟,对了,你认真看内文了吗?你比我还浮躁。

其实,那篇在微信、微博疯传的微信新规的图不是张小龙做的,而是有预知能力,来自星星的超级大叔秋叶大叔弄的,关于这件事,他在微信上是这么对雄歌语重心长说的:

1、微信公众号价值前一段时间被过度抬高,现在很多一窝蜂而上没想清楚定位的公众号发展滞缓恰恰是正常合理的,这和博客,微博的发展过程没有什么区别。

2、就我个人的微信,元月份就主动取消了在微信文章中植入微信号,提供二维码,诱导转发朋友圈等方式加粉的行为,专注原创内容策划和分享。目前粉丝增加速度和活跃度只能说处于历史最佳水平。

3、如果微信进一步打压营销账户,只会是我这样坚持原创坚持分享的微信账户重大利好,我坚决支持微信清理营销账户泛滥的现象,我提倡任何人都要做有节制有趣味的营销。

大叔,你说得太对了,我想说的是,水至清则无鱼。

刚刚仔细翻了翻微博和网站,很多网友的留言其实也蛮有价值的:

 @创业者尹丰:不要每天只是疑问和徘徊,做更重要!等你在看能不能做的时候,别人都在脚踏实地地做了赚钱呢!(评:大哥,你是做微信培训的吧?)

 @小馊馒头:世界上有两个微信,一个是微信,一个是媒体嘴里的微信,你说的是哪一个?(评:大兄弟,你是罗辑思维派来的吧?)

 @i软件开发 :不存在看好不看好这个东西,继续观望。其实俺对这个东西无爱。(评:雄歌看出来了,你应该是位身心疲惫的攻城狮,别问我为什么,看看你的id)

 @老白渡生意人 :对企业来说,无论微信、微博都只是一个新的传播平台,营销工具。平台在变,工具在变;品牌自身不能变。(评:你是个明白人,做自己。)

 @京西老徐:又是谁在背后唱衰,上市前夕的气息(评:不说了,第一段说过你了。)

 @transcosmos大宇宙:小编订阅了N多公众号,现在点来点去,感觉好内容越来越少…. (评:是的,雄歌也是同感,推荐你关注@猛科技 旗下的微信号:woaimkj & 微信号:mtcclub ,不要谢我,我是雷锋。

接下来讨论几个评论,非常有意思:

1、@再见-马耳他:内容服务确实是重点

看了我的文章有这样的感悟我表示很欣慰,但我不得不提醒的是,第一点,这个内容绝不是“网上疯传的心灵鸡汤”,你也别期待在里面植入广告;第二点,如果你是企业,图文不是重点,重点是其中传达的灵魂,你的产品和服务。请继续看下面。

2、@文心集:刚开始,服务少数人,才会精彩

你得到真传了,社交媒体时代,我们能做到的就是服务少数人,这是一种战略,一种营销战略和传播策略。传统粗放的营销讲求的是大而全,互联网时代要的是精准,小而美。

3、@老白渡生意人:对企业来说,无论微信、微博都只是一个新的传播平台,营销工具。平台在变,工具在变;品牌自身不能变。

4、@我要金元宝:体验,简单,好玩

我一直想说的是,微信带给我们的,不是让我们去做图文消息,做微信公众账号,它给我们的启发是公平、公开、简单、好玩的新商业生态,传统的不对称营销,忽悠营销,都不奏效了。用微信的思维真诚的与客户沟通,做运营,做服务,创造价值才是本质。

总结:为什么微信要封杀,为什么企业期望越大,失望越大?微信并不是一个短平快,低投入高产出的营销工具,微信运营的门槛很高的,赢家只属于那些用心的人。微信没有问题,问题出在浮躁的我们,我们试图以为这个看似免费的软件,可以造就营销奇迹,可以横扫一切,这和那些晚上11点躺在酒店床上,不停摇一摇和搜索身边的人没有什么区别。

【广而告之】

别浮躁了,请看雄歌明天的《企业微信运营的22条军规》。关注猛科技公众号:woaimkj和mtcclub,每天都是干货,业界良心。

2014-04-09

放弃微信?请不要点赞

雄歌同学 发布于2014年4月9日 11:23

一边是微信推出的“封杀新规”,一边是微博微信的暗战,更有媒体报道称,微信公众号疑似出现负增长。面对微信这款只能聊天,无法做内容,无法做营销,支付也被经常吐槽“服务器忙”的社交产品,作为微信的运营者,企业新媒体负责人,你还对微信有信心吗?

理性看待微信的现状

微信以其颠覆性的创新,赢得了数亿用户的支持,也号称拿到移动互联网的船票,更是成为“入口”,但是任何产品都有其生命周期,只是谁也不知道他现在是少年还是壮年。但雄歌认为有如下几个事实毋容置疑:

微信真实用户已经到达顶峰

从2013年下半年开始,微信官方每隔一段时间,就会主动推一次你的QQ好友求加微信关注,这说明微信的用户节奏已经放缓,用户发展到瓶颈,现在连公众号也到瓶颈了(未经过官方核实)。

微信有计划的开展有技巧的“杀无赦”

从一开始,微信就注意到“僵尸、营销大号、朋友圈营销”对整个生态的威胁,他们不止一次的进行各种封杀,以免重蹈微博的尴尬之路。然而微博的经验也同时告诉我们,僵尸也并不是都是坏的,它也有它积极的一面,保持一定量的僵尸、大号有利于生态的持续发展,因为它也是生态上的一环。(我不是说微信在养僵尸哦。)

用户的审美疲劳,红利时代完全结束。

2012年底开始微信公众账号掀起了一股“新阅读”(自媒体)之风,一个新用户可能会好奇的关注20个微信公众号以上,而优质的内容必然是极少的,退订就成为理所当然。

4、微信公众号运营者的疲劳。

在巨大的宣传攻势下,在强大的“微信大师”的忽悠之下,数以百万的企业和个人均开通微信公众号,而在随后的一年里,在遭遇粉丝发展缓慢,互动差,转化率低的过程后,企业主发现这个门槛也很高,大企业很少能驾驭“微信战略”,小企业也玩不起,小打小闹,做个事件营销,逐渐放弃。

微信自身的迷茫

张小龙时代的微信在体验上还是可圈可点的,而在5.0之后,随着游戏、支付、表情的杀入,微信越来越重,越来越不知道应该做什么,用户也在一阵喧嚣中停了下来,游戏不打了,表情不玩了,支付也不搞了。后张小龙时代经过一阵狂欢后,唯一看到的动作就是提高活跃度生产内容推出“广点通”广告。可以说之前的“用户体验”节操被一一击穿,时至今日,微信已经不知道自己是什么,更不知道未来干什么。

微信的时代结束了,还是刚刚才开始?

微信还有未来吗?多年从事房地产营销战略咨询的黄卫新认为,微信、百度搜索、支付宝依然是未来最大的移动互联网入口,企业做微信传播,要忘记“自己”,多做“媒体”,要从用户出发,提供服务,做内容,做运营才是王道。

CROSSMEDIA成员、“跨界思维”微信运营者天天认为,微信出台一系列运营规范,正是为了保护这个生态。某种程度上,这是为了保护微信公众平台可持续生存的必须。作为微信运营者,我比较看好微信的这一举措。因为靠外挂、刷粉、诱导等营销手段带来的并不是实质性的营销效果。

“旅行+”的微信运营者周陌告诉雄歌,他认为,微信被过早开发,过度开发了,微信的生态刚刚成熟,可以做很多定期化的圈子和服务。微信一直被误以为是“营销神器”,而正如微信官方所一再强调的一样,微信从来就是做服务的最佳利器,“旅行+”以微信为粉丝平台,线下活动为引爆,逐步发展成为户外旅行爱好者的圈子。

微信的重点不是发展粉丝,圈用户,而是做内容,做人的运营,内容运营要颠覆传统的模式,要做UGC,媒介即内容,内容及服务。

微信让那些本来是“做服务”的公司如鱼得水,如法律咨询、心理咨询、相亲等。运营微信“相亲才会赢”的蔡景伟表示,要做好微信关键是充分利用微信的社交和移动性,抓住刚需,做痛点。微信只是一个平台,他们让用户生产内容,并从提供差异化的服务中寻找盈利模式,目前发展良好。”相亲才会赢”微信希望成为一个本地交友的微信应用,用户可以在微信上看到注册会员的个人资料,可以在微信公众号里打招呼,可以搜索有缘人,玩法很多。没做好工具之前不要想着营销,可以把营销放到线下去。

微信依然是最大的流量入口,请这样避免风险

微信并不提供用户核心数据,这就导致要做“用户”的企业必须考虑还是要做自己的APP,微信只是个引流的渠道。

搭建自己的用户系统,通过注册的方式,留存信息。

微信做初级的服务和宣传,而APP做VIP用户(付费用户)的精细化服务。

搭建更加全面的新媒体矩阵,而微信只是其中一环,以避免各种风险。例如微博、新闻客户端、独立APP等。

后记:

昨天参加宋都集团的新媒体内训,让我感受到大多数企业的确只是把微信当成一个营销工具,做群发,在微信上卖XX,而微信给我们的启发是全新的“新媒体思维”——“体验、简单、好玩”,归根到底还是以用户微信中心的创新服务,这些才是传播和沟通的精髓。微信营销不是做微信公众号,而是做基于微信的客户沟通,在你的眼里依然是客户,是做服务,做运营,而不是找到个便宜,省事的营销工具,如果是那样,你就错了。(猛科技)

2014-03-10

文/ 雄歌@猛科技

从年初的搜搜与搜狗合并,到电商与京东合体,一个QQ号码爆发到中国最牛逼的互联网企业,小企鹅太胖了,太重了。正是有了“狗日的腾讯”才有开放平台,这还不够,意识到腾讯的核心必须是也只能是社交后,诸如电商、搜索这样“鸡肋”的业务,必然从腾讯体制内释放。显然,腾讯战略团队早早预料到这一点,你看到的第二刀入股京东15%股份,其实决策早在年前已定,这真的是要放弃的节奏吗?

为什么腾讯的玩法变了?

从IM到门户、电商、团购、社区、游戏,支撑腾讯壮大的不仅仅是“产品文化”,更是中国互联网快速发展的大势所趋,但是涉足更多的产品,并没有让腾讯的核心价值提升,而是机构臃肿,盈利减弱。当然,每一个决策在当时的背景下都是对的,例如收购易迅纳为亲儿子,如今又卖给京东。这些都没有错,只是腾讯的玩法变了,因为完全可以通过战略投资来替代非得自己去做的模式。这种被雄歌称之为合纵连横的模式,为腾讯基于社交的战略构筑了强大的护城河。

怪圈:做大电商会伤到腾讯

如果说做腾讯微博只是战略防御,而现在已经放弃,那么做电商本质上是充满了期待,对抗阿里十多年后,关于电商他们有新的感悟。用腾讯投资部彭志坚的话说,电商生态包括在线交易、用户池、支付、互联网金融,大数据和云端服务,以及外延的流量生态。而这个生态又不受腾讯所掌控。这对腾讯来说是非常危险的事情,超强的粘性场景一旦让用户习惯建立起来后,会极大的分流腾讯的用户。

不是放弃电商,而是放弃自己做电商

那么电商还做不做?与京东合体就是放弃电商吗?显然不是。以微信为基础构建完善的网络生态圈,而腾讯在这其中居于主导地位,并非放弃电商这一块,而只是放弃自己做电商,腾讯的核心团队依然要聚焦社交,关注产品。特别是有微信这张船票后,腾讯意识到,社交才是互联网的本质,什么电商只是浮云。(知道为什么马云要大搞来往,38请李敏镐了吧?)因为有了微信,做底层,做支付,无限接近一个操作系统的价值。按雄歌的判断,未来,在腾讯的战略里,京东只是微信的一个公众账号。

人员动荡在所难免

目前采取的入股和业务合并,必然导致部分员工要“离开腾讯”或者不得不“内部转岗”,更为实际的是阿里的HR这两天是最开心的日子。

高层的高瞻远瞩,却忘记了给员工一个说法,很多员工一直被谣言所笼罩。他们在微信上说“很难理解腾讯高层会把在电商领域的‘亲儿子’给割出去”,又不得不选择去微信团队或者研究院。虽然有消息称,本次京东合并易迅的原则是“不裁员”,但是重合的业务和人员无疑将是一个整合难题。此前在搜狗案例中,腾讯搜搜部门等多个部门经历了一次波动,有人转岗有人离开。

回归本质:腾讯的未来依然是社交

关于腾讯的合纵连横之策,360周鸿祎有话要说,他在上周的财报分析师会议上如此说到,“美国互联网收购的目的是技术和未来,而中国互联网收购则是为了吃掉现成的市场。”老周的观点道出了腾讯的急躁和短视,但雄歌以为这是目前互联网格局这盘大旗最好的走法,无论未来会怎么样,社交依然是互联网的核心,那么腾讯就要抓住这个核心才能立于不败之地,而死对头阿里的电商,腾讯的盟友自然会去对抗,他们也相信,只要有高强度的诸如微信的社交产品,目前的电商模式之城很容易攻破。

下一个被小马哥减掉的会是谁?

QQ、微信是腾讯未来10年的制胜法宝,而除了腾讯的核心社交之外,安全将是护城河,支付是要害,那么下一个被合体的或许是视频,近期频频传出的腾讯视频将整合到优土或搜狐视频的传闻,让我们拭目以待。(猛科技)

雄歌后记:腾讯最应该感谢的公司应该是阿里,他让强大无比的巨头意识,无论是多大,多么有影响力,那都是现在。每一家公司只能做一件事,做自己擅长的事,而不是全魔乱舞。而阿里也应该学习腾讯的战略,做好支付和云计算,也能天下无敌。最好,我特别要感谢小马哥的战略,这种合纵连横的方式,推动了中国互联网日益健康的生态,日益良好的创业生态,有利于让草根屌丝创业者们不再担心BAT,关注产品和用户。当然,中国企业在社会责任,诚信方面还有很长一段路要走。

2014-03-03

文/ 雄歌@猛科技

说到创业就离不开谈钱,产品研发需要钱,公司运营需要钱,PR需要钱,好的钱不仅能解你的燃眉之急,还能助你腾飞,不好的钱,哪怕只有1%的股份,却会成为你的负担。意识到钱的重要性后,越来越多的创业者开始在补这堂课。那么如何与钱打交道?如何选择资本?如何和投资人打交道,带着这些疑问,上周六下午,雄歌与《你学不会》创业公开课的团队一道,到访了阿米巴资本管理合伙人,现任挖财CEO的互联网连续创业传奇人物李治国。在星巴克咖啡豆的催化下,在激烈的思维碰撞中,大家都有了重大收获,现将部分要点分享如下:

1、每个创业者都应该有一群投资圈的朋友

你可以不接受他们的投资,他们也不一定投资你,但是你们可以做朋友。主要是体现在两个关键时期,第一个是创业初期,投资人可以提供更加全面的行业信息做参考,让你更容易做出靠谱的决策,例如你可以知道竞争对手的情况,从而进行差异化的定位。第二个时期是你在寻求变现时,投资人朋友可以帮助你,告诉你在什么时候卖,卖给谁,价钱多少,至少做出更加理智的决定。周鸿祎曾说他是中国最倒霉的创业者,就提及3721的贱卖给雅虎,如果当初有投资人和他聊中国搜索刚刚开始,市场空间巨大,虽然谷歌来了,考虑市场壁垒等因素,3721可以卖个好价钱,或者再等等。

2、选择资本,其实是选择资源,不仅仅是钱

10年前,一个创业者四处寻找投资者不惜四处碰壁,现在是一群投资人四处拜访创业者还包陪聊,如今创业者已经掌握更多的主动权,绝对控股,拿谁的钱不仅看多少和股权,更要看钱背后的力量。

可以说,资本的开放与活跃,推动了创业的产业化。以杭州为例,有阿里这样的人才基地,有浙商的创业土壤,有浙大的知识储备,有杭州这个不大不小的启动市场,更有来自北京、上海以及本土的各类资本的力量,让越来越多的人到杭州来创业,也让越来越多的投资人常驻杭州。

3、理念认可很重要,看好“团队和人”更重要

最好的投资人是出钱又给力的,接着是出钱不管事的,而最差的投资人是出钱却拼命帮倒忙的。例如天使的财务吃紧,或是对你的信任感消失,可能转身就变成恶魔。所以无论是那种投资人,理念的认可非常重要,特别是股权较大的,一定要让他们在意识和认知上高度认可你,认可你的产品,更要认可你们的团队和人。

4、大公司的局限性

在寻求投资的过程中,得到BAT的投资在大多数人看来是一种好的“归属”,这种站队的方式,迅速让创业公司找到靠山,并能迅速进入第一阵营,例如没有孙正义的投资就没有今天马云的淘宝,2013年火热的打车APP,如果没有阿里和腾讯的支持,就没有日交易量的千倍级增长,如今再也记不得排名第三的打车应用了。从方式上看,控股的方式鲜有成功案例,目前的趋势还是入股的方式,让企业有更多的自主权,脱离“大公司”阴影。例如最近腾讯视频与搜狐的合作,百度对在线旅游、手机助手等产品的投资。尽管如此,你获得的不仅是大佬的资本还有他们的知名度,以及业界新的标签,不好的一面是你将被这些标签所困,在内部决策上,你可能需要顾及“集团的荣誉”,在外部合作上,合伙伙伴会带上有色眼镜。所以合理的方式是,创始团队控股,适当引入战略投资、财务投资等各类投资组合,降低风险。

5、专人打理,迅速决策

与投资人打交道,选择投资人的确是一门学问,如果有合伙人,建议选择一位善于此事的人作为负责人,专门处理这项事务。

雄歌的一位朋友年前刚刚离职,和四个朋友一起创业,做智能家居,他对我吐槽到,我现在都不想说话了,几乎每天都要面对各种投资者,谈我们的产品,我们的体验,我们的模式。虽然聊了快30家,但还没最终确定。

诸如智能家居等一些热门的领域会得到投资人的追捧,在疲于应付投资人的时候,你要考虑的是产品上线的节奏,市场环境的变化,需要善于取舍,尽快做出决策,适当的时候有所放弃。(猛科技)

2013-11-21

【猛科技说】最近雄歌和某报业集团负责新媒体的小领导聊天,深深感触到所谓的传统媒体人惊人的反思和资源整合能力。一旦他们在思路上颠覆了互联网模 式,甚至结合自身资源优势,创新的推出了新的产品和模式,那些“传统的新媒体”就被干倒了。雄歌以为,本质上,并没有所谓的新媒体,只有有价值的媒体。所 以标榜自己是新媒体,瞧不起报社那些“夜班师傅”的同学们,该醒醒了。推荐金波的这篇热文,看看这位深入“传统报社”的“互联网人”的感悟。

【正文】浙报这几天的全媒体培训,让我深深感受到它做转型的决心。我们这帮互联网工作者,“沾沾自喜”在所谓的新媒体中,死盯着PV和UV,是个非常危险的信号。

这是一个互联网转型期,几乎全民“炼钢”般地在做新媒体,在玩移动互联网。会涌现出一批所谓的新媒体人,他们有些来自于传统行业,有些来自于传统互联网,甚至有些刚走出校园,这批人活跃在现在最热的圈层,被很多传统行业追捧着。然后他们变得飘飘然,变得自以为是,变得忘乎所以,甚至藐视一切传统行业和传统媒体,其实我们很多人是这样的。

我从传统旅游行业出来,也在互联网公司待过,虽然时间不久,但是很有感触。我一直很坚信一点:未来能把互联网玩转的,不是我们这帮新媒体人,而是传统行业里拥有新意识的人,他们深耕传统行业很多年,拥有自己丰富的资源和渠道,用我们互联网的语言说他们是大数据的拥有者, 有朝一日他们会把这些意识激发出来,从而会慢慢地碾死我们这些新媒体人。这也许已经不是趋势,是现状。

我们也许能设计出一款很好的产品,但是我们没办法去应用它,因为我们缺乏很多应用的场景。我们有再好的用户体验,可能会做出一款很有意思的游戏,但 是很难抓住用户的刚需,所以我们在做自己的官方微信很难,但是做大客户的官方微信很容易,不是我们自己不重视,因为我们缺乏资源,也缺乏数据,而这里的数 据恰恰能解决用户某一个刚需。

但更危险的还不是这些,更危险的是我们自己的危机意识。

在时代的趋势下,我们互联网媒体工作者很大程度上也开始在重走传统行业的弯路,我们没意识到这场逆袭在悄然地到来,甚至准备革命我们的现在的一切优 势。我们还在意淫着某个专题活动给我们带来的流量,想着这些流量能给我们带来多大的变现,但是与此同时传统行业开始在慢慢地转型,他们感觉到自己的危机, 慢慢地树立了产品意识,建立了自己的产品技术团队,甚至他们开始迈向互联网。

如果有一天,我们死在互联网的征途。(猛科技)

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